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施工管理
1、材料配送
  材料到场,向客户进行验收制度。

(1)材料到场, 向客户验收制度,客户对材料的包装、外观、品牌、规格、型号、数量等内容进行确认、验收、签字。

(2)对客户自购材料如不符合使用功能要求或存在安全隐患,成都熙苑园林景观工程有限公司本着负责任的态度告知客户。

(3)现场施工材料堆放按成都熙苑园林景观工程有限公司材料堆放章程,按分类堆放、整齐,保证水源通畅、保持现场整洁,充分利用有限的场地保护好材料和成品。

2、现场管理
  项目经理严格按照工地现场管理规范执行。

(1)项目经理依据公司关于工地现场管理规范执行现场管理。

(2)公司质检验收或巡查部门发现工地现场问题,马上分项给予处罚且现场整改。

(3)初次整改未达到公司现场管理标准给予处罚并报工程部总监处理。

(4)工人有违反公司规定或者违规操作,项目经理有连带责任且给予相应处罚。

(5)严格按照设计施工、不得影响形象和原则。
3、质量监控
  对工程进行阶段验收,严格把控每一步流程。

(1)对完工的阶段进行验收(验收时客户、工长、监理在现场一起确认签字或接受客户委托对阶段工程进行代验)。

(2)将合格的阶段工程验收合格签字证明,上报客服部回访客户确认。

(3)对存在质量问题的阶段工程开综合处理通知要求工长限期整改,由工程部总监跟踪、监督处理,直到验收合格,项目经理、工程监督部门确认。

 

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